È uno strumento di autovalutazione e autoanalisi sul posizionamento dell’azienda rispetto ai TEMI CHIAVE della gestione HR. È un luogo di confronto e allineamento interno tra le diverse funzioni aziendali.
Lo scopo è quello di rendere consapevole l’Azienda del proprio posizionamento rispetto ai temi del lavoro e alla direzione in cui si vuole andare con l’obiettivo definire le priorità e di improntare una STRATEGIA condivisa di sviluppo HR di breve, medio e lungo periodo.
Per ciascun TEMA CHIAVE sono previste 60 domande che vanno a valutare tre INDICI:
IMPORTANZA: qual è il livello di importanza attribuita su ciascun tema
COMPETENZA: quali competenze ha l’ufficio HR su ciascun tema
MATURITÀ: cosa sta già facendo l’azienda su ciascun tema
È possibile svolgere l’assessment su un solo TEMA CHIAVE oppure su più di uno. È possibile coinvolgere nell’assessment più persone aggiungendo tutti gli utenti desiderati. Ciascun utente può svolgere anche solo una parte dell’assessment.
Con riferimento all’indice dell'IMPORTANZA consigliamo di coinvolgere direttamente la direzione aziendale (Amministratore Delegato, Direttore Generale, Proprietà etc.) mentre, con riferimento agli indici di COMPETENZA e MATURITÀ risponde la direzione HR.
Il lavoro del futuro si gioca su 5 TEMI CHIAVE.
I 5 temi chiave del futuro del lavoro poggiano su 25 ASSET fondamentali:
Processi, Produttività e Ore, Obiettivo. Tools, sistemi e modelli organizzativi.
Organizzare il lavoro che cambia.
Retribuzione, incentivazione, welfare e benessere organizzativo.
Introdurre nuovi sistemi di remunerazione del lavoro.
Lavoro da remoto, coworking, lavoro smart. Controllo vs responsabilità.
Gestire la flessibilità del lavoro.
Relazioni sindacali, comunicazione interna e esterna e diversità.
Costruire un nuovo patto sociale per il futuro.
Esodi, nuove competenze, contratti di espansione e incentivi all’assunzione.
Favorire il patto generazionale.
L'assessment restituisce in automatico un grafico comparativo delle risposte fornite per
ciascun tema e ciascun indice (importanza, competenza, maturità) e alcuni dati chiave per
supportare l'autoanalisi sulle priorità di sviluppo:
Mettiti alla prova anche sui nostri assessment verticali!
RE-ACT FOR INNOVUP
È uno strumento dedicato alle start-up e alle piccole aziende che considerano il lavoro un tema centrale per il proprio sviluppo. È uno strumento di autovalutazione agile e veloce sul posizionamento della propria azienda rispetto a 4 temi chiave che interessano la gestione del personale di ogni azienda, indipendentemente dalla dimensione. Costituisce un importante luogo di stimolo nel quale iniziare a costruire la propria people strategy.
È uno strumento di autovalutazione e autoanalisi sul posizionamento dell’azienda rispetto ai processi e agli strumenti chiave legati all’amministrazione del personale. È un’occasione per testare l’intero processo di gestione amministrativa del personale dalla creazione dell’anagrafica alla rilevazione delle presenze fino all’elaborazione del cedolino paga e la costruzione del budget del personale. Costituisce un importante luogo di consapevolezza rispetto a un processo complesso e centrala della gestione HR.
È uno strumento di autovalutazione e autoanalisi sulle coperture assicurative aziendali legate alla gestione del personale. È un importante momento di condivisione interna sul livello di protezione e sugli strumenti che l’azienda offre ai propri dipendenti dal punto di vista previdenziale, sanitario e di sicurezza. È inoltre un momento di riflessione sulle coperture che l’azienda mette in campo con riferimento alla protezione dei dati aziendali e alla responsabilità civile legate alla gestione delle persone.
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SHR Italia lancia uno strumento di autoanalisi per aiutare le aziende a costruire un piano di lavoro a medio-lungo termine.
Cento domande sui cinque temi chiave del lavoro che cambia, per guardarsi dentro e ragionare sul futuro prossimo. [...]
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